中國制造“一提高、一保護”迫在眉睫

【商兵布陣】

中國制造的升級優(yōu)化需要專利保護，保護合法合規(guī)的生產(chǎn)企業(yè)，保護消費者，保護從業(yè)者。

周家兵

(資料圖片僅供參考)

中國制造能力強首先體現(xiàn)在規(guī)模化上。隨著技術(shù)的不斷創(chuàng)新，中國制造將會有更好的未來。職能部門必須統(tǒng)籌并處理好兩個方面：提高產(chǎn)品質(zhì)量和強化專利保護。

低質(zhì)和重復制造，曾困擾著中國產(chǎn)品在國際上的形象，如上世紀五十年代的日本產(chǎn)品，低劣廉價。要撕掉這個低劣廉價的標簽，需要拿出性價比高的產(chǎn)品來說話。中國政策宣導中明確提出，中國制造要奔向中國智造，一字之差的背后需要更多的技術(shù)支持、更多工程師付出、更多人力投入。無論是中國消費者，還是全球消費者，越來越看重產(chǎn)品質(zhì)量，對高品質(zhì)商品需求從購買能力到消費心理，已經(jīng)具備。

有人擔心中國制造企業(yè)大量外遷到東南亞國家。可經(jīng)過十多年的實踐，中國東部和南部沿海的制造企業(yè)“出海東南亞”，雖然有些震蕩，但目前看來，中國生產(chǎn)制造業(yè)更多的是“騰籠換鳥”，轉(zhuǎn)換和銜接完成之后，是新能源、新產(chǎn)業(yè)（300832）、智能制造的蓬勃發(fā)展。消費者越來越理性，期望提升生活質(zhì)量，就對高品質(zhì)產(chǎn)品需求越大。全球越來越多的商貿(mào)買家對中國產(chǎn)品質(zhì)量的依賴越來越強。這是扭轉(zhuǎn)我國產(chǎn)品在國際市場形象重要機遇，中國制造需要以厚積薄發(fā)需蹚出一條陽光大道。

專利保護(側(cè)重指技術(shù)和產(chǎn)品外觀設(shè)計)不是哪個國家的問題，而是全球的問題，對于具有全球視野并為此布局的中國企業(yè)而言，也至關(guān)重要。曾經(jīng)的山寨、抄襲、仿制，魚龍混雜，問題頻出。不明覺厲的消費者找不到仿冒廠家，去找正宗廠商，鬧出不少烏龍。甚至在網(wǎng)上發(fā)視頻和文字，造謠污蔑構(gòu)陷合規(guī)廠家，被核實后，僅以誤會道歉收場，對正品商家造成的負面影響卻沒能得到很好的消除。“好事不出門，壞事傳千里。”應對這種侵權(quán)行為從重從快依法打擊，確保中國制造的商品能得到客觀評價和公正對待。我們也看到越來越多的國際品牌，把自己的最新產(chǎn)品交由中國制造商生產(chǎn)，從設(shè)計圖紙、手板樣品、模具開發(fā)到批量生產(chǎn)。我國有完整產(chǎn)業(yè)鏈，對每一個環(huán)節(jié)都能承接得有序而平順，質(zhì)量有保證，效率能確保，成本得以控制，交付能按時。若專利能進一步得到更好地保護，更多國際客戶可以安心放心的把新品重心轉(zhuǎn)移到中國制造企業(yè)。不僅帶動企業(yè)高質(zhì)量高要求生產(chǎn)，更潛移默化訓練了我國制造業(yè)從業(yè)者。中國制造業(yè)升級就變得務實又縮短了時間。相關(guān)職能部門要隨著中國發(fā)展到不同階段，實事求是地升級修訂中國的相關(guān)法律法規(guī)和產(chǎn)品標準，要主動出擊依法依規(guī)打擊侵權(quán)和盜版。從另一個角度，也會促進企業(yè)研發(fā)的積極性和投入力度。對于研發(fā)和創(chuàng)新能力，我國更缺的是“版權(quán)”“原創(chuàng)”“專利”得到應有的保護。

現(xiàn)實中，優(yōu)秀的中國制造企業(yè)能“十年磨一劍”，打造出精良產(chǎn)品，或者發(fā)明新技術(shù)，但是，不少新技術(shù)新產(chǎn)品推出后，一個月甚至更短時間內(nèi)，相關(guān)假冒偽劣品充斥市場，以低價促銷。高質(zhì)量的產(chǎn)品被劣質(zhì)品驅(qū)逐。“亂拳打死老師傅”的無序和“不講武德”擾亂了市場，誤導了消費者。惹出的事端傷害了無辜的消費者，消費者還沒享受到正品帶來的愉悅，就遭受成本和精神上的雙重打擊，“一年被蛇咬，十年怕井繩”的心理陰影，惡化了正品在市場上的聲譽，甚至有些正品還沒在市場上怎么推廣開，就慘遭消費者的誤解而被拋棄。

中國制造的升級優(yōu)化需要專利保護，保護合法合規(guī)的生產(chǎn)企業(yè)，保護消費者，保護從業(yè)者，這樣才能維護市場健康運轉(zhuǎn)，相互促進，帶動產(chǎn)品創(chuàng)新，讓消費者和制造企業(yè)良性互相促進。如此往復，良性循環(huán)，更新迭代，整個制造企業(yè)隨著市場規(guī)則得到更好的發(fā)展，利國利民，多方共贏。

(作者系深圳東方華策企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理)

本報專欄文章僅代表作者個人觀點，特此說明。

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