11組央企專業(yè)化整合項(xiàng)目集中簽約！國(guó)資委：下一步整合有四大重點(diǎn) 天天快看點(diǎn)

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央企專業(yè)化整合又有大動(dòng)作。3月29日，11組專業(yè)化整合項(xiàng)目將進(jìn)行集中簽約，包括清潔發(fā)電、礦產(chǎn)資源、生態(tài)環(huán)保、醫(yī)療康養(yǎng)等領(lǐng)域，既有央企間的資源整合，也有央地間的協(xié)同發(fā)展，具有很強(qiáng)的代表性和示范性。

《證券日?qǐng)?bào)》記者從現(xiàn)場(chǎng)獲悉，本次集中簽約的主要項(xiàng)目為：1.招商局將下屬中國(guó)交通進(jìn)出口有限公司持有的招商物產(chǎn)51%股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)至國(guó)投貿(mào)易；2.中廣核集團(tuán)下屬中廣核環(huán)保產(chǎn)業(yè)有限公司將擬剝離資產(chǎn)與國(guó)啟資產(chǎn)進(jìn)行合作；3.南方電網(wǎng)公司與華潤(rùn)（集團(tuán)）就貴州醫(yī)養(yǎng)項(xiàng)目開展合作達(dá)成共識(shí)；4.中免以非公開協(xié)議方式出資人民幣12.28億元參與中國(guó)出國(guó)人員服務(wù)有限公司的增資；5.中國(guó)三峽集團(tuán)下屬二級(jí)子公司長(zhǎng)江環(huán)保集團(tuán)與蘇州市吳江水務(wù)集團(tuán)共同發(fā)起設(shè)立吳江水管家公司后，擬收購(gòu)吳江水務(wù)集團(tuán)持有存量水務(wù)資產(chǎn)；6.中國(guó)誠(chéng)通下屬專業(yè)平臺(tái)通過股權(quán)收購(gòu)方式，對(duì)國(guó)機(jī)集團(tuán)有關(guān)廠房、寫字樓等存量資產(chǎn)進(jìn)行改造升級(jí)，盤活資產(chǎn)。7.國(guó)家電投將貴州金元綏陽產(chǎn)業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)至中國(guó)寶武。

國(guó)資委黨委委員、副主任翁杰明強(qiáng)調(diào)，國(guó)資央企要乘勢(shì)而上、開拓創(chuàng)新，在更大范圍、更寬領(lǐng)域、更高水平開展專業(yè)化整合，不斷增強(qiáng)科技創(chuàng)新力、產(chǎn)業(yè)控制力和安全支撐力，為服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局、全面推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)更大力量。

一是聚焦核心目標(biāo)，抓好專業(yè)化整合整體謀劃。以加快建設(shè)世界一流企業(yè)為目標(biāo)，突出提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能，圍繞科技、效率、人才、品牌關(guān)鍵要素，瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略安全、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、國(guó)計(jì)民生、公共服務(wù)四項(xiàng)功能，深入研究、統(tǒng)籌規(guī)劃好專業(yè)化整合的整體目標(biāo)、主攻方向和重點(diǎn)任務(wù)，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部、央企之間、央企與外部資源的深度整合，切實(shí)提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。

二是把握工作重點(diǎn)，突出發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是引領(lǐng)未來發(fā)展的新支柱、新賽道。要圍繞提升產(chǎn)業(yè)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力開展市場(chǎng)化并購(gòu)重組，努力在集成電路、工業(yè)母機(jī)、人工智能等領(lǐng)域完善布局，加快在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)自主可控，著力打造一批創(chuàng)新型國(guó)有企業(yè)。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，研究整合轉(zhuǎn)制科研院所、應(yīng)用類科研單位組建行業(yè)研究院，參建國(guó)家重大科技創(chuàng)新平臺(tái)，組建國(guó)家級(jí)創(chuàng)新聯(lián)合體。要集中優(yōu)勢(shì)資源，加快培育一批專業(yè)突出、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、管理精益、特色明顯的專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，帶動(dòng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)體系加快向產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈高端邁進(jìn)。

三是注重方式創(chuàng)新，推動(dòng)專業(yè)化整合取得更大實(shí)效。探索國(guó)有企業(yè)同各種所有制經(jīng)濟(jì)深度合作的途徑和辦法，深化務(wù)實(shí)合作，促進(jìn)互利共贏。國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司要充分發(fā)揮平臺(tái)作用，在新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式等方面提前布局，推動(dòng)發(fā)展新經(jīng)濟(jì)、壯大新動(dòng)能。相關(guān)企業(yè)要積極與國(guó)有資本專業(yè)資產(chǎn)處置平臺(tái)對(duì)接，有效剝離盤活“兩非”“兩資”業(yè)務(wù)，不斷夯實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量，提高內(nèi)在價(jià)值。要積極探索區(qū)別于以股權(quán)為紐帶的整合路徑，綜合運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)、品牌、平臺(tái)服務(wù)、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)生態(tài)等多種方式，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展。

四是強(qiáng)化統(tǒng)籌組織，確保專業(yè)化整合穩(wěn)妥有序?qū)嵤Ｊ冀K堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，確保黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用充分發(fā)揮，為推進(jìn)專業(yè)化整合提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。要將專業(yè)化整合與推進(jìn)世界一流企業(yè)創(chuàng)建示范行動(dòng)、管理提升行動(dòng)、價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)、品牌引領(lǐng)行動(dòng)“四個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”等重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，建立健全責(zé)任清晰、分工明確的工作機(jī)制，增強(qiáng)改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。要對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、項(xiàng)目開展整合效果評(píng)估，持續(xù)挖掘提煉做法經(jīng)驗(yàn)，打造可借鑒、可復(fù)制、可推廣的模式和樣板，切實(shí)推動(dòng)專業(yè)化整合再上新臺(tái)階。

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