工行河南省駐馬店分行：精細化管理為發(fā)展保駕護航

駐馬店分行重視信貸基礎(chǔ)管理，在助推實體經(jīng)濟中科學把控信貸風險。圖為該行客戶經(jīng)理深入企業(yè)進行貸前調(diào)查，為高質(zhì)量放貸做好準備。

工行河南省駐馬店分行近年來在高質(zhì)量發(fā)展道路上以穩(wěn)健步伐砥礪前行，無論是經(jīng)營效益還是運營安全上，都跨入了歷史最好時期。這與他們高度重視內(nèi)部管理、強化風險防控、堅守制度防線，著力打造和推行一套精細化管理機制是密不可分的。

駐馬店分行雖然只是個中等規(guī)模的二級分行，但也有20個內(nèi)設(shè)部室、30個分支機構(gòu)、740多名員工，日常管理的壓力不可小覷。2019年10月該行新一屆黨委班子成立后，一手抓發(fā)展，一手抓管理，把精細化原則貫徹到各項管理全過程，讓管理為發(fā)展保駕護航。“以管理促發(fā)展，向管理要效益”，逐漸成為全體干部員工的共識和指南。在經(jīng)營管理中，該行突出抓了三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是財務會計管理，二是經(jīng)營風險管理，三是績效考評管理。通過狠抓這三個方面的精細化管理，為業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展提供了可靠保障。

財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心。如何應對復雜商業(yè)環(huán)境下的財務管理?如何按照新發(fā)展理念做好財務把控與價值創(chuàng)造，促進全轄業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展?這是駐馬店分行黨委書記、行長陳衛(wèi)東和分管財務工作的副行長向祖軍殫精竭慮的大課題。“出不出政績在干部，出不出問題在財務”，陳衛(wèi)東和班子成員經(jīng)常用這句話告誡各級管理者。

該行黨委針對以往財務工作中存在的問題和差距，采取了一系列措施改進加強各級財務管理：一是深刻認識嚴肅財務紀律、規(guī)范財務行為的重要性、嚴肅性和敏感性，認真落實和執(zhí)行中央八項規(guī)定，將嚴肅財務紀律，規(guī)范財務行為的要求落到實處，確保財務管理規(guī)范有序，確保財務開支合理合規(guī)。二是調(diào)整充實財務人員隊伍，配齊配強分行財會部業(yè)務骨干和各一級支行分管副行長，多批次進行培訓，提高財務人員的政治素質(zhì)和業(yè)務技能。三是建立健全各項財務管理制度，建立各級費用列支預算管理制度，對各項開支及資金來源做到心中有數(shù)，有計劃地規(guī)范和安排財務活動;健全分支行大額開支集體會審和列支科目歸口管理制度，規(guī)范和嚴格審批流程，確保列支合規(guī)性;建立支行負責人任前財務專項談話和離任財務專項審計制度，簽訂承諾書，層層壓實責任;全行齊抓共管，建立多部門規(guī)范財務聯(lián)動機制，業(yè)務發(fā)起部門對財務支出的真實性負主體責任，歸口管理部門要對列支事項和行為進行審查，財務部門打破內(nèi)部壁壘，嚴把最后審核關(guān);建立專項治理整改制度，重點關(guān)注關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對未審先支、外欠墊支、虛列支出等行為進行專項治理，并每季度向內(nèi)控、紀檢部門提示財務列支風險，強力督導問題整改。

該行財務會計部經(jīng)理段耀華介紹說，經(jīng)過兩年多的不懈努力，該行財務管理面貌煥然一新，上級內(nèi)審機構(gòu)審計中指出的財務問題逐一得到整改，歷史遺留的固定資產(chǎn)清收處置難題有效破解，“白條”報銷、虛列支出以及超標準列支等違規(guī)現(xiàn)象得到遏制，各級財務人員的履職自覺性與廣大干部員工遵守財務規(guī)章制度的自覺性普遍提高，財務管理規(guī)范化、制度化水平顯著提升。尤為可喜的是，從分行到支行，各級管理者更加注重運用財務管理杠桿撬動整體經(jīng)營管理，增強和推廣經(jīng)濟資本管理意識，在影響經(jīng)濟資本增效的業(yè)務短板上狠下功夫，有力地促進了經(jīng)營效益的健康增長。2022年第一季度，該行實現(xiàn)撥備前利潤2.41億元、凈利潤1.44億元，分別比2021年同期增長28.6%、162.7%，增幅均居河南工行系統(tǒng)第一。

商業(yè)銀行作為一個以經(jīng)營風險為主要盈利模式的行業(yè),天然具有高風險性、不穩(wěn)定性，良好的風險管理能力是建立現(xiàn)代商業(yè)銀行的客觀要求。該行近年來全面加強風險管控和排查治理，對照省行巡察發(fā)現(xiàn)的問題，深入開展自查整改，扎實推進“制度治理年”主題活動、“扎牢制度防火墻”專項行動、“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”活動、“管住防線”專項行動、“學案例、控風險、提品質(zhì)”系列活動，充分發(fā)揮合規(guī)經(jīng)理隊伍作用，不斷提升全轄適應監(jiān)管和風險主動管控的能力，內(nèi)控合規(guī)管理水平跨上新臺階，各項業(yè)務運營質(zhì)量和效率明顯提高。內(nèi)部風險事件由2019年的203起，下降到2020年67起、2021年29起，未發(fā)生一類風險和實質(zhì)性風險事件。2021年在省行考核中可控風險排名位列第4，比2019年、2020年分別前進了9個、1個位次。2021年全轄進入AB類高質(zhì)量網(wǎng)點序列的共50個網(wǎng)點，較上年增加24個。由于連續(xù)多年實現(xiàn)無重大經(jīng)濟案件、無重大責任事故、無重大違規(guī)經(jīng)營，該行在駐馬店市組織的安全評估中榮獲第一名，成為當?shù)亟鹑跇I(yè)的內(nèi)控管理標桿。

資產(chǎn)質(zhì)量的風險防控是該行全面風險管理工作的重中之重，近年來在疫情反復、經(jīng)濟下行壓力加大的形勢下，不良貸款反彈勢頭加劇，該行嚴陣以待、沉著應對，把拓展信貸市場與嚴控信貸風險有機統(tǒng)一起來，做到兩手抓、兩手硬。在加強信貸基礎(chǔ)管理的同時，分行黨委注重發(fā)揮資產(chǎn)質(zhì)量調(diào)度會、大戶風險分析會、信用風險管控會“三會協(xié)同”作用，大打信貸資產(chǎn)質(zhì)量攻堅戰(zhàn)。經(jīng)過鍥而不舍地艱苦努力，2019年以來累計處置不良貸款7.4億元，貸款不良率由2019年初的2.23%下降至2022年3月末的0.87%，低于河南工行系統(tǒng)平均水平0.8個百分點，低于全國工行系統(tǒng)平均水平0.55個百分點。不良貸款額和不良率大幅雙降，為該行高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

建立科學公平、可操作性強的績效考評激勵機制，是駐馬店分行優(yōu)化經(jīng)營管理狠抓的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。向祖軍副行長告訴記者：“各級機構(gòu)經(jīng)營效益的提升，最終是要落實到‘人’，也就是每個崗位員工的業(yè)績表現(xiàn)與績效貢獻。為保障各項業(yè)務可以持續(xù)健康發(fā)展，就必須要有一個好的、有效的、公平的激勵機制來不斷推動與保持員工的工作熱情。”為此，該行從實際出發(fā)，按照“戰(zhàn)略傳導、強化競爭、效益優(yōu)先、精細管理”的總體思路，逐年度出臺工資總額配置辦法和各類機構(gòu)、各類人員績效考評辦法，重點突出市場競爭、經(jīng)營效益、資產(chǎn)質(zhì)量、創(chuàng)新發(fā)展四個導向，扎實運用“三比三看三提高”工作方法，力促各經(jīng)營機構(gòu)扭轉(zhuǎn)“速度規(guī)模”情結(jié)，向“提質(zhì)增效”轉(zhuǎn)變。通過強化考評結(jié)果運用，傳導新發(fā)展理念，驅(qū)動各個層面的工作積極性。記者注意到，該行針對以往網(wǎng)點員工考核主體多、指標多、統(tǒng)籌不夠等問題，著力構(gòu)建了一套自上而下、導向一致的考評體系，簡單直觀、易于落地，在打通基層績效考核“最后一公里”上做了有益的探索。

一位二級支行行長深有體會地表示，這種以效益為中心、以業(yè)績貢獻度為基礎(chǔ)的激勵約束機制，合理拉開收入檔次，克服平均主義，體現(xiàn)“多勞多得、多責多得”的原則，實行差異化薪酬分配，真正讓實干者得到實惠。強化憑業(yè)績增收益的激勵導向，有助于形成爭優(yōu)創(chuàng)先“比”的氛圍，員工對標先進、振奮精神，工作潛能得以煥發(fā)，砥礪奮進的積極性就能長盛不衰。近年來，在績效考評機制杠桿的驅(qū)動下，駐馬店分行各項業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展、經(jīng)營效益逐年攀升，員工收入也“水漲船高”。2021年實現(xiàn)凈利潤3.95億元，比2020年增長200%，員工工資總額隨之增長了10.02%，月平均工資達8675.58元。2022年前5個月實現(xiàn)凈利潤1.69億元，比2021年同期增長18.7%，1至4月的月平均工資達9722.25元，比2021年月均工資增長12.06%，員工的幸福感、獲得感、歸屬感持續(xù)提升。

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