又是百貨行業最難一年？寧波阪急的逆勢增長思路

疫情下的2022年是公認的“商超寒冬”，閉店管理、電商強勢分流、客戶消費心理變化……外部環境帶來的每一個變量對百貨公司而言都是一場大考，屢遭疫情亂象騷擾的實體商場迎來命運倒計時式的挑戰。

縱使困頓難行，亦當砥礪奮進！各大商場用系列空間產品和精妙創意向行業論證其應變速度和創新落地的魄力，總能憑借創新力量找到新增長極。在不少商場專注線下復蘇回血之際，如何帶來新玩法且不斷破圈升級，寧波阪急一直在積極找尋屬于自己的身位，并給出了自己的答案。

把握新消費時代 以高端布局

自疫情爆發以來，高端商場憑借客流高反彈、零售額快增長等亮眼表現，成為業內當之無愧的最抗周期的資產類型。高端商場不僅是引領消費的潮流風向標，更是帶動城市時尚度和影響力提升的增長力量。寧波阪急作為日本高端奢侈品百貨阪急百貨的海外首店，高端商業定位與區位優勢是貫穿其業態經營模式的鮮明特征，吸引著海量優質客戶和國內外一眾高端品牌。商場設有中國商業地產中比較少見的化妝品專用樓層，目前已經引入LV、HERMES、DIOR等40家一線品牌，還有Berluti、Dunhill、Kenzo、Marni、Maison Margiela、Thom Browne、Tom Ford、Versace、Yohji Yamamoto等大受消費者歡迎的品牌，寧波阪急以精益求精的態度為用戶甄選潮流精致品牌，形成高端多品牌消費矩陣，滿足寧波乃至浙江消費者體驗國際化購物水準的需求。

不止如此，寧波阪急更是一舉囊括日料美食廣場、經典中華菜系，多國特色美食等近80家特色餐飲品牌?？偟膩砜?，寧波阪急的寧波首店、浙江首店，甚至全國首店，合計將近160家，不僅充分填補了寧波頭部品牌的空白，還進一步促進了寧波商業市場細分的迭代升級，助力其在新消費時代下高端商場的行業占位。

消除用戶邊界感 多場景營銷

商場的實質是通過場域實現貨物與目標客群的聯系，即實現“人、貨、場”的高效流通。寧波阪急則是通過將藝術手法和日式生活美學結合，將極簡、自然的日式生活印記嵌合于各處細節中，滿足消費者購物與消費需求外，為其搭建多元化購物及休閑場域，并使其產生“任何時候都想來”、“想一直待下去”的想法。

寧波阪急引入1200m²的日本生活方式品牌MUJI，鼓勵來此的消費者自由的探索無印良品所倡導的簡約生活理念；近6000m²擁有PRIME廳的浙江省首家高端影院寰映影城令人嘆為觀止，近2000m²采用芬蘭教育模式的親子體驗型主題樂園FANPEKKA會讓孩子們流連忘返……不僅如此，就連家庭中的其他特殊成員也是寧波阪急的關注對象。作為寵物友好型高端商場的寧波阪急，不僅引入專為愛寵開設的寵物店，還在B3單獨開辟了寵物家庭專用電梯。寧波阪急通過打造友寵標簽，致力于踐行寵物友好理念，深挖“它經濟”下的時尚生活、社群圈層，帶來更具品質的城市生活方式。

總結：

疫情后時代，在線上購物進一步的沖擊下，商場未來角色令人反思。通過高端矩陣布局和多場景打造，寧波阪急從地處東部新城核心區的地緣優勢出發，連接城市交通動脈和匯集可觀人流，為消費者提供了更多選擇和舒適消費體驗，助推寧波市未來商業發展的遠景目標。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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