打造中國品牌影響力，鞏固我國制造業(yè)優(yōu)勢(shì)

(資料圖片僅供參考)

應(yīng)該建立獨(dú)立而強(qiáng)大的全球營銷渠道與中國品牌影響力，鞏固制造業(yè)優(yōu)勢(shì)，向全球產(chǎn)業(yè)鏈高價(jià)值領(lǐng)域前進(jìn)。

據(jù)悉，近日印度財(cái)政部長(zhǎng)尼爾馬拉.西塔拉曼訪美時(shí)表示，印度希望在發(fā)展國內(nèi)消費(fèi)者市場(chǎng)的同時(shí)，推進(jìn)制造業(yè)激勵(lì)計(jì)劃，使印度成為中國的替代者。

過去幾年，印度想利用全球供應(yīng)鏈調(diào)整機(jī)遇，依靠勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)蛋糕成為中國制造業(yè)取代者。為此，印度政府以補(bǔ)貼方式推出“生產(chǎn)掛鉤激勵(lì)制度”，涵蓋半導(dǎo)體等13個(gè)制造部門，并致力于擴(kuò)大國際貿(mào)易，推進(jìn)與包括澳大利亞、英國和加拿大的雙邊自貿(mào)協(xié)定談判，計(jì)劃成立“貿(mào)易印度”(Trade India)機(jī)構(gòu)促進(jìn)印度出口，備受國際市場(chǎng)關(guān)注。

次貸危機(jī)后，美國“再工業(yè)化戰(zhàn)略”引領(lǐng)了全球制造業(yè)投資爭(zhēng)奪戰(zhàn)，中國也積極推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。其中，美國以供應(yīng)鏈安全為由，試圖破壞我國的制造業(yè)發(fā)展與升級(jí)態(tài)勢(shì)，提出“近岸”和“友岸”外包概念。與此同時(shí)，一些新興市場(chǎng)國家也在積極吸引中國基礎(chǔ)設(shè)施與制造業(yè)投資，如印尼、俄羅斯、巴西等國。中國與其他亞太國家簽署了區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定(RCEP)后，加深了供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈以及貿(mào)易一體化程度，印度拒絕加入該協(xié)定，而是參與美國主導(dǎo)的“印太經(jīng)濟(jì)框架”，但該框架沒有具體貿(mào)易安排。

可以看出，印度發(fā)展制造業(yè)的雄心建立在美國地緣政治調(diào)整基礎(chǔ)之上，而不是具體雙邊或多邊貿(mào)易協(xié)議，體現(xiàn)了其愿望而非能力與機(jī)制安排。因此，供應(yīng)鏈重置下，制造業(yè)部分流向了東盟地區(qū)、墨西哥或孟加拉國等，流入印度相對(duì)較少。事實(shí)上，印度也沒有為發(fā)展制造業(yè)準(zhǔn)備好基礎(chǔ)，如改善基礎(chǔ)設(shè)施，穩(wěn)定的政策以及市場(chǎng)開放。中國掌握全球主要的中低端制造業(yè)資源，但是，印度對(duì)中國企業(yè)并不友好，先后封禁300多個(gè)中國應(yīng)用程序，對(duì)中國手機(jī)企業(yè)也以各種理由檢查和處罰，并出臺(tái)政策限制中國企業(yè)投資印度。

當(dāng)前，蘋果公司生產(chǎn)集中于中國，印度是下一個(gè)潛在大市場(chǎng)，因此，借助蘋果部分代工企業(yè)轉(zhuǎn)移，印度想要跨越式發(fā)展半導(dǎo)體與電子組織產(chǎn)業(yè)，但該行業(yè)已經(jīng)在東亞地區(qū)經(jīng)過長(zhǎng)期發(fā)展，形成了強(qiáng)大的合作網(wǎng)絡(luò)。以蘋果為例，2022年中國大陸供應(yīng)商占其全球總數(shù)的47.03%，中國大陸工廠數(shù)量占其200大核心供應(yīng)商比例達(dá)48%。因此，印度排斥一個(gè)掌握主要制造業(yè)資源的國家，選擇與掌握高端制造業(yè)基數(shù)并努力發(fā)展本國先進(jìn)制造業(yè)的國家合作，缺乏經(jīng)濟(jì)邏輯和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

但是，我們必須高度重視印度發(fā)展制造業(yè)的雄心、意志與韌性，以及一定的人口優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)誘惑。我國應(yīng)該為中資企業(yè)投資印度提供必要的風(fēng)險(xiǎn)教育，避免企業(yè)因信息缺乏導(dǎo)致?lián)p失。我們也要認(rèn)識(shí)到，雖然印度制造業(yè)相對(duì)落后，但其在信息軟件領(lǐng)域人才濟(jì)濟(jì)，在營銷、品牌、管理等方面擁有優(yōu)勢(shì)，而中國擅于制造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，但營銷渠道和品牌打造能力仍待加強(qiáng)。

以開發(fā)非洲市場(chǎng)為例，印度企業(yè)和商人能夠組建行業(yè)協(xié)會(huì)，進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)以及加強(qiáng)與本地政商合作，完善售后渠道，力求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。中國商戶之間則缺乏通過商會(huì)協(xié)調(diào)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)與聯(lián)絡(luò)本土政商關(guān)系的能力。印度人的組織管理優(yōu)勢(shì)，也能夠在印度裔跨國企業(yè)CEO的龐大數(shù)量得以體現(xiàn)。因此，一旦印度制造業(yè)開始崛起，或?qū)⒃谌蚍秶鷥?nèi)對(duì)我國構(gòu)成貿(mào)易渠道與品牌上的擠壓。

在全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，我國在推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)該建立獨(dú)立而強(qiáng)大的全球營銷渠道與中國品牌影響力，改造我們的商業(yè)文化，鞏固制造業(yè)優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)營銷、設(shè)計(jì)短板，與后來的競(jìng)爭(zhēng)者拉開距離，向全球產(chǎn)業(yè)鏈高價(jià)值領(lǐng)域前進(jìn)。

標(biāo)簽：